该公司一是严格计划刚性执行和现场安全风险管控，扎实开展春季安全大检查和缺陷隐患整治，领导班子和部门负责人每周下沉班所包联督导，检查责任单位安全生产工作。二是全面实施10千伏业务下沉，以设备主人制为基础，通过设备认领到位、责任压实到位、指标分解到位、业绩考核到位、技术帮扶到位，提升了供电所属地化管理质效。三是通过配变移位、变压器增容、导线更换等方式完成台区改造28个，有效治理低电压台区；开展综合检修32项，对23条10kV线路开展绝缘化改造、线路改径等，砍伐、修剪树木1200余棵，频繁停电同比压降37.43%。
电网建设是稳增长、调结构、惠民生，促进经济社会高质量发展的重要抓手。该公司着力开展“大前期”，强化政企协作，完成110千伏夏阳变土地证办理，通过了该站建设方案及规划的审议，取得文勘意见函；完成330千伏魏城变《水土保持方案报告书》、《环境影响报告书》审批。紧盯项目强执行，精准管控提指标，全年已下达的投资计划39个项目竣工率97.44%，2月、3月“四率合一”连续入围国网“百优”县公司。
践行“人民至上”服务理念，该公司一是持续关注客户诉求，刀刃向内，深化工单驱动业务，形成“专业协同、属地盯办、限时处理、结果告知、满意度回访”的闭环流程，以工单倒逼服务问题解决。上半年同比压降工单63.79%，全域实现12398、95598“双零”投诉。二是推进线上办电，全力推广微服务群，随时了解客户动态，全天候服务在线。三是印发《推行“一窗受理”改革优化提升“获得电力”服务水平方案（试行）》等文件，推动电力接入项目并联办理工作，持续打造企业良好社会形象。
该公司强化同期线损治理效能，从台户关系、反窃查违等入手，按日开展排查治理，按照“事前、事中、事后”模式，通过“降损闭环+现场治理”，推进问题治理销号。上半年百强创建为公司提升提供了有力支撑。以十四项关键指标为抓手，每天召开碰头会通报指标、日计划，每周自评分析指标短板，每月在班所召开专业会，闭环整改问题,累计9个供电所并列省公司第1名，公司无300名以后供电所。
深入学习贯彻党的二十大精神，该公司围绕“以学铸魂、以学促干”开展中心组学习，抓思想夯基础，抓廉政筑防线，充分挖掘韩城属地工作特色，打造“一支部一特色”党建工作矩阵，推动基层党组织建设焕发新活力，将党建工作高效融入主业。扎实开展“三个专项整治”自查自纠，配合省公司党委第一巡察组完成对公司的巡视巡察。强引导保稳定，坚持“一月一主题”志愿活动，圆满完成市政重点项目、中高考、迎峰度夏重点保电任务。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，国网韩城市供电公司将继续发扬“取乎其上、唯旗誓夺”精神，全面落实“让党和政府满意、让人民群众满意”的工作目标，凝心聚力，鼓足干劲，向着更高、更远的目标奋进！
