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班组是基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”，班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。 8月29日，国网大荔县供电公司紧紧围绕中心大局，将卓越班组建设和“三化”县公司建设深度融合，统一思想认识，统一行动步伐，聚焦增强班组核心技术能力，以精细化管理提升班组基层、基础、基本功，突出班组建设标准化、规范化、精细化和创新化管理，优化按劳分配机制，进一步提质赋能强动能，加快将基层班组打造成高效坚强的执行单元。 围绕班组建设“基础提升年”重点工作任务，大荔公司第一时间制定了“定点包联”工作方案，多专业协同作战，调集党建、运检、营销、发展部门等业务骨干20余人，建立“公司领导+包联人员+基层班组”的三级网格化管理体系，树牢“以精立业、以质取胜”工作理念，通过一对一“定点包联”工作，将省、市公司工作部署和上级要求有效覆盖到所有班组岗位，带动引领全体职工完成各项工作目标任务，实现班组管理机制规范运行，推动基层班组安全高效生产。 坚持把班组建设的着力点放在强化“三基”管理上，坚持“基础力量要强、基础管理要实、基础数据要准”工作标准，“以训促学”夯实理论基础，提升队伍素质，以“清单式管理”狠抓班组基础建设，发动全员在学中干、在干中学，探讨解决措施和提升方向，实地解决班组管理存在的难点、痛点、堵点问题，以“微服务”打通客户用电过程中的“肠梗阻”，确保安全生产“髙质效”、优质服务“零投诉”，大力提升班组基础基本功。 强化统筹推进和示范引领，全面开展合格班组、先进班组、明星班组“三级”班组升级竞赛活动，积极推广先进经验做法，推动各专业班组实现同质化管理，争创省、市公司“卓越”班组，做到学有样板、看有示范、干有标准，实现班组建设水平整体提升。 业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。该公司将党建工作与业务发展同布置、同落实、同推进、同考核，让抓生产中强党建、抓党建时促经营成为常态，积极将党建力量转化为发展力量，为公司点亮班组建设提供坚强有力的思想、政治和组织保证。 下阶段，国网大荔县供电公司将以一往无前、永不懈怠的精神状态开展卓越班组建设，在实干中锤炼本领，在攻坚中锻造作风，在服务中促进发展，在发展中体现担当，让“人民至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新奉献”理念深入班组岗位，深入人心、遍地开花，以实际行动展现新担当、新作为，为公司高质量发展注入源泉动力。2023
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