成立专班，组织协调。为保证本次投运工作顺利进行，省公司、公司各级领导高度关注，多次现场检查指导工作。成立主变扩建工程专班进行协调，组织参建单位、运行单位认真梳理物资供应、施工计划；强化重点安全措施落实；协调组织各参建单位，合理安排验收、启动方案，对验收中发现的缺陷问题及时消缺整改，保证设备做到零缺陷投运。
超前谋划，精心准备。为高效推动迎峰度冬工程进度，确保主变扩建工程年内投产，渭南公司超前谋划，精心准备。组织发展、物资和设计人员，于可研阶段提前启动物资招标工作，设备厂家确定后，第一时间组织召开设计联络会，明确设备参数和供货时间；按周跟踪主变、GIS等主设备生产进度，安排专人驻场监督设备关键点试验，以确保设备质量为前提实现按期供货；提前组织施工单位勘查现场，精心编写施工方案，会同运检、调度、运维、二次等专业进行多次审核和优化，减少操作次数，保障电网安全运行。
落实责任，强化措施。工程自2023年7月开工建设以来，严格落实近电作业“六个必须”和“两隔离、四确认”工作要求，严格执行吊车作业“三定一卡一流程”；监督选派责任心强、专业技术能力过硬人员负责现场安全管理和调试工作，确保主变扩建现场人人都是“明白人”，多措并举确保工程安全按期投运。
