国网渭南供电公司各部门、各单位认真落实会议部署推进下半年工作（一）

荣耀小政

8月4日，国网渭南供电公司召开2025年下半年重点工作推进会。公司各部门、各单位认真贯彻落实会议精神，结合本单位实际做好下半年重点工作，齐心协力、攻坚克难，全力服务渭南经济社会发展大局。

运检部

8月4日，公司组织召开了2025年下半年重点工作推进会，为下半年工作绘就了清晰蓝图，擂响了奋进的战鼓。

会议结束后，运检部第一时间组织全员传达学习，深刻领会核心要义，将思想和行动高度统一到公司决策部署上来，充分认清现状、认真理清思路，聚焦业绩指标提升、细化分解任务目标，狠抓设备运维措施落地，重点围绕秋季设备检修、度夏过冬保供、班组建设等，统筹协调安全生产各项工作，推动各项重点工作有序开展。

一是做好迎峰度夏电力保供。持续开展输变配电设备状态评估。二是统筹部署秋季设备检修工作。对秋检期间实施的重点工程、技改大修、综检消缺等项目开展全面梳理。三是扎实开展防汛度汛工作。汛期紧盯防汛重点部位，持续做好降雨前后输变配电设备到位值守和特巡特护。四是做好2026年项目储备工作。结合公司技改十五五规划，组织设计单位、运检人员进行项目储备现场勘查。（刘苗苗）

建设部

8月6日，建设部召开专题会议，深入贯彻落实公司2025年下半年重点工作推进会议精神，总结工作，分析形势，安排部署下半年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，确保完成全年建设任务。

会上，围绕学习公司总经理讲话精神，与会人员逐一发言，谈体会、讲落实。会议结合公司实际，分析了当前面临的形势和任务，明确了下一步具体工作措施：一是对照年度建设目标，细化未完成目标清单，进一步强化措施，优化施工方案，加强工期管控，保障工程有序快速推进，确保完成年度建设任务。二是压紧压实施工参建单位主体责任、施工项目部管理责任、施工作业层班组执行实施责任，筑牢安全管控网格化责任体系。三是深度参与选址选线，提前着手协议取得、“三跨”、征地等事宜，把好项目前期关口。做实设计深度，严格公司内外部方案评审，保障工程开工后顺利推进。四是吸收以往电网建设中的典型经验和先进成果，按照依法合规、强化落实、简洁高效的原则，完善优化各节点工作方法和流程。五是以业务强党建，不断创新、优化党建业务融合载体，形成业务工作所需与党建工作所长优势互补，有效发挥党建与业务深度融合效应。（张晓慧）

宣传部

8月4日，公司党委宣传部组织部门全体人员深入学习公司年中会讲话要求，结合下半年重点工作任务，就贯彻落实会议精神、做好下半年宣传工作进行安排部署，全力为公司发展营造良好氛围。

一是凝心聚力做好政治宣传。持续深化党的二十届三中全会精神宣传与深入贯彻中央八项规定学习教育宣传，让政治宣传、理论宣传更加深入人心，更好促进中心工作。二是守正创新壮大主流舆论。紧扣服务渭南经济社会发展用电需求，持续深化同当地主流媒体和高端媒体的紧密沟通，全力做好迎峰度夏电力保供宣传。三是用心用力推动品牌引领。精心构思创作品牌故事，做好陕西电力文化遗产挖掘，全力做好“卓越品牌”电力品牌故事大赛准备工作。四是综合施策抓好风险防控。开展舆情风险梳理排查，全力做好舆情管控，开展区县公司意识形态专项督查，确保各级各类意识形态阵地和人员可管可控。五是固本强基深化队伍赋能。扎实开展新闻走基层活动，推进“四力”教育实践，利用好新闻宣传柔性团队，做好重点工作宣传。（刘婧）

光明公司

8月6日，光明公司组织召开专题会议，传达学习公司2025年下半年重点工作推进会精神，并就贯彻落实会议精神、做好下半年工作作出安排部署。

会议要求，集团公司全体干部员工要认真学习贯彻公司下半年重点工作推进会会议精神，落实渭南公司党委决策部署，聚焦主责主业，围绕“安全、市场、成本”，加快实现集团公司高质量发展。一是持续推进主题教育常态化，扎实开展党建“七抓”工程。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，预防、整治违反八项规定及干预重大事项、招投标、转分包等重点领域问题。二是严格“四严五同”管理，紧盯高空、近电、跨越等高风险作业以及“小临散抢”现场，穿透式管住分包队伍和人员，重复违章下降50%以上。三是深化领导分层分级“大走访”，建立常态化业务对接，解决用户项目建设和用能需求。加快推进西延高铁、大荔送出等10项重点工程建设。四是结合转分包专项审计问题整改，举一反三、建章立制，加强职工违规经商办企、施工分包、用户工程问题整治，堵塞管理漏洞。五是高效推进“千人计划”，深入开展“抓纪律、转作风、提素质”活动，推进主业产业“双考核”。（赵雷鸣 杨锦）

变电运维中心

8月4日，公司召开了2025年下半年重点工作推进会，变电运维中心第一时间组织宣贯会议精神，从四个方面推动会议精神落到见效。

一是严格落实设备主人制与作业现场管控要求，确保安全始终处于可控、在控、能控状态；深化党员“双带头”活动成效，强化包联责任履行；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动；针对性开展设备事故、防汛、消防等实战演练，全面提高应急响应与处置水平。二是全力做好负荷高峰及恶劣天气下的设备特巡特护；强化运行监控“精益穿透”，充分运用“智巡系统+可视化监控+人工巡视”的立体化巡检体系；针对度夏期间暴露的设备问题，计划在秋检阶段集中整治，为迎峰度冬筑牢基础。三是加快变电站智巡系统建设，确保年内完成330千伏潼关、西庄、春光、桢州4座变电站的建设任务，同步完成远程智巡系统及总部“两库一平台”接入工作；推进集控站建设，加快3个110千伏集控站延伸项目协调进度，年内形成“监控与多运维班合并开展运维监控业务”的新模式。四是持续推进党建“七抓”工程提升活动，规范党内政治生活与党支部基础工作，精心组织“党建+”工程实施，围绕中心工作深入开展“党员双带头”及“双满意”评选活动。常态化推行监控与运维轮岗机制，开展多样化技能培训，筑牢员工“核心业务自己干”的技能根基，加强人才储备，打造业务技术过硬的运维骨干队伍。（陈瑞）

变电检修中心

8月8日上午，变电检修中心组织管理人员及班组长、党小组长开展专题会议，传达学习公司年中会议精神，对下半年重点工作进行安排部署。

会议指出，当前正处于迎峰度夏的关键时期，随着秋检工作的临近，要持续开展红外测温、带电检测和设备专业巡视，加大重载和新投运设备的监督力度，要做好应急抢修准备，全力做好秋检各项准备工作，确保秋检顺利开展。一是强化安全生产、设备管理文件和制度学习，压紧压实各级安全责任。二是深化“反三违、除五害、防五类”专项行动和安全生产治本攻坚三年行动，抓实作业现场管控。三是持续推进技改大修项目实施，加强设备从验收到报废全寿命周期质量把控。四是持续紧盯班组建设“三年提升”行动“一同三全”目标任务，巩固班组建设“321”典型经验。五是持续开展“QC”活动、“四小项目”等班组科技创新，积极培育创新文化，鼓励青工在科技攻关中解决生产实际问题。六是落实“七抓”活动要求，聚力实现政治立场更加坚定、战斗堡垒更加坚强、头雁效应更加彰显、党员队伍更加过硬、制度保障更加充分的目标。（白淼文）

二次检修中心

8月4日，公司召开2025年下半年重点工作推进会后，二次检修中心迅速响应，积极组织宣贯会议精神，多管齐下推动会议精神落地，全力做好二次检修工作，为公司发展添砖加瓦。

在工作思路上，该中心以习近平总书记安全生产重要论述为指导，秉持“人民至上、生命至上” 及“安全第一、预防为主、综合治理”理念。持续推进党建“七抓”工程提升活动，结合自身实际，压责任、夯基础、强管理。围绕“除隐消缺、技改大修、电网基建配合、自动化业务提升” 等重点工作，确保安全、平稳完成下半年生产任务。在重点工作开展方面。一是紧盯现场安全，守牢安全底线。二是强化隐患治理和项目实施，提升设备健康水平。三是深化电力新技术、新要求应用推广，推动数智化转型。四是加快人才成长，提升队伍创新力。（郭莉）

电费计量中心

8月4日，电费计量中心组织召开专题会议，学习传达公司2025年下半年重点工作推进会议精神，并对下阶段重点工作进行安排部署。

一是不断加强党风廉政建设。开展《国网陕西电力供电服务领域“小微权力”廉洁风险防控手册》学习，引导全员明规矩、知敬畏、正风气，深植“知敬畏、存戒惧、守底线”工作理念。二是强化作业现场安全管控，从根本上杜绝习惯性违章。三是全力提升采集支撑能力，建立健全计量采集异常7*24小时消缺工作机制，深化长期采集失败及未覆盖用户、计量采集异常超期工单治理。四是持续夯实计量设备基础，全力做好计量物资储备、计划管控及现场技术支撑。五是有力推进新电价政策实施，加强分时电价在促进新能源消纳、提升系统运行效率、保障电力安全稳定供应等方面的重要作用的宣传与解读障。六是深化四级市场服务体系建设，持续优化电力营商环境，不断提升供电服务水平。七是稳步提升电费结算工作质效，持续优化电费结算流程，扎实开展营销档案异常数据治理。（李笑）

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