抽调骨干,成立现场柔性团队。全程跟进项目改造进度。“老中青”搭配合理化团队配置,妥善应对改造过程中遇到的各类问题。
认真细致,开展工前方案论证。自2025年初开始,已开展项目前期勘察24次,查阅图纸500余张,排查电缆与回路近3000条。开展多部门方案论证3次,撰写相关报告、汇报方案4篇,内部召开专题分析会5次,结合各方专家意见,对勘察方案进行反复研讨优化,确保改造方案的技术可行性和操作便利性。
有力保障,专人专组图纸审查。开展图纸审核8次,提出并解决问题231条,有力保障后续工作顺利开展。
畅通渠道,物资耗材协调联系。确保改造间隔前一周所有物料按时、足额全部到位,全力避免因物资短缺或物料不符导致的工期延误或计划变更。