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渭南供电公司以省公司“两会”精神为指导,采取措施,扎实做好“人才当量密度”指标提升工作。
该公司以月度会、周例会等形式多次向职工传达上级有关“人才当量密度”提升工作会议精神,要求班组和职工高度重视,积极行动,采取措施,提高个人“人才当量”指标,为企业发展、个人进步和人才成长奠定基础。 为做好此项工作,该公司对每位职工“人才当量”进行排查、摸底,建立“人才当量密度”电子档案,制定详细的 “人才当量密度”指标提升计划,并下发班组指导工作开展。同时,采取多项措施为职工成长提供助力。开展每月技术问答巩固专业常用知识,以 “师带徒”、老带新加强技术传承,集中技术培训、技能竞赛提高理论知识和实际操作能力,依托“陈琦技术工作站”开展技术攻关、技术创新,帮助职工提升技能水平,增强专业知识积累,鼓励职工通过函授提升学历,积极参加技术职称和技能等级申报考核,实现个人“人才当量密度 ”的提升。此项工作将纳入班组和职工月度及年度绩效考核之中。(华商特快)
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