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曾有人道：从2007年开始，整个寝具行业便已进入了一个寡头时代，后来者以及品牌渗透力不强的企业都将难以打开市场，金融海啸仅仅是加速了行业的洗牌而已，真正的危机却是整个行业没有实现品质向品牌的转化升级。
这个言论曾引起一些营销专家的反驳，著名实战营销专家鄢帅成首先发表了自己的意见："寝具行业并没有进入寡头时代，而是进入了个性化的专精时代"。
然而慕思 这个品牌让世人重新擦亮眼睛认识寝具行业。
慕思寝室用品有限公司源自欧洲设计理念、植根中国、放眼全球，精铸国际化品牌，于2004年在中国内地开展业务，旗下"慕思·歌蒂娅、慕思·凯奇、慕思·3D、慕思·0769、慕思·V6"等几大子品牌在"共建信心、共促发展"的发展过程中，目前在中国共拥有800多家专卖店。
而尤其是慕思凯奇和慕思0769是慕思品牌家族的两个大的子品牌。
尽管在外人看来慕思凯奇和慕思0769的崛起含有太多的仓促和莫名其妙，然而，一个不容忽视的事实是，慕思凯奇和慕思0769正代表着慕思朝着自己的梦想快速起跑，并且脚步越来越快，同时在它起跑的过程中，显示出了企业所具备良好的抗跌性。如果对慕思凯奇以及慕思0769的成功案例加以剖析，我们便不难发现，两个企业的生存之道给出的答案是："即使没有金融海啸，中国寝具行业也势必踏上这样的产业升级之路。"
对此，一直关注着慕思凯奇成长的著名实战营销专家鄢帅成给出的答案是："慕思凯奇以及慕思0769之所以成功，首先是抢得市场先机，这与慕思凯奇和慕思0769的高起点、高发展的企业战略有关;其次是差异化营销，当其他的企业在用体验式营销时，慕思凯奇和慕思0769就扬长避短，采用了以健康顾问+销售的捆绑式营销，把产品质量交给消费者去评价;最后是来自慕思的文化留住了团队，塑造了品牌，凸显了企业的核心竞争。这个想法作为概念上的宣传是完全可行的，但却与商业本质有着一定的分歧。一个公司它的本质就是要追求利润的最大化，如果将这个公司的行为定位一个科研机构，几乎是与市场完全脱节。尤其是王炳坤曾在公司内部宣言：在产品没有在市场站稳脚跟、品牌没有得到消费者认可前，利润可以放在后面，首先要确的是保设计、品质和品牌。所以，慕思凯奇和慕思0769采用的原材料品质比同行要高的多，当产品生产出后价格更是被市场视为天价，远远超出了普通消费者的承受能力，引起了同行的嗤笑。
为了不至于让自己沦为市场竞争的"牺牲品"，慕思凯奇和慕思0769从大众市场抽身而出，在原定位基础上再次升华，走入了高端市场，历经多年的市场考验后，走出了一条行业领先的品牌之路。
拥有慕思凯奇和慕思0769两大子牌。慕思必将走向前所未有的辉煌。 | 
