班组加强基础管理、对班组岗位职责及分工进行细化，制定班组通用指标、个性指标，健全完善班组绩效考核制度，营造人人重视班组建设工作、人人主动参与班组建设工作的良好氛围。
完善班组职责，固化基础管理。通过完善班组“三位一体”一览表、班组员工“三位一体”一览表，固化班组基础管理工作内容、提炼班组工作成果等措施，培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。
结合岗位实际，突出工作成效。根据“321”班组建设内容，规范员工履行岗位职责，把岗位职责、目标考核、安全生产要求落实到每一个工作环节，加强班组人员对作业流程的理解和执行，确保人员岗位操作规范统一。
坚持以人为本，注重人才培养。定期组织各类培训，提高班组成员的专业技能和综合素质，鼓励员工参加各类竞赛和交流活动，拓宽视野，增强团队协作能力，通过这些举措，营造了良好的团队氛围，增强了班组的凝聚力。
自“321”班组建设以来，根据公司配网施工要求，结合核心业务清单与班组实际，每周组织员工开展业务技能培训、安全生产学习，每个月结合施工计划组织施工，有效推动了配网建设向“标准化、机械化、绿色化”的深入转型，实现“自己的活自己干”，全面提升一线人员的核心业务能力，助力企业高质量发展。
为掌握基础岗位技能，班组制定了详细培训计划，对班组成员自身技能长处和短板编制针对性的提升建议，开展差异化技能集中培训与指导，通过“内炼+外培”的模式，达到“以培促进、以培促学”的目的，并严格落实“逢培必考”要求，打造“人人会实操，个个精业务”的青年班组。
工程一班始终遵循标准化作业原则，明确岗位职责，秉持“按既定标准执行，以标准保障结果”的工作理念，严格按照施工图要求完成工作，确保施工步骤完整、工程质量过关、安全监管到位，显著提升了作业安全性和工作效率，增强了员工责任意识。
下一步，高新电气分公司将继续秉持以人为本，瞄定目标，奋楫前行，持续加强“321”班组建设，不断创新管理方式，打造高、精、专班组团队，为公司高质量发展打造坚强堡垒。
